Visionnaire, mais pas manager : quand le dirigeant doit apprendre à diriger
Dans beaucoup de PME, le dirigeant est avant tout un entrepreneur. Il connaît son marché, maîtrise son métier, prend des décisions vite, porte l’énergie du projet… et c’est souvent ce qui a permis à l’entreprise de décoller. Mais à mesure que la structure grandit, une difficulté apparaît : manager une équipe ne s’improvise pas. Ce